Este mes de julio la revista BMC Nursing ha publicado el artículo: Relationship between different leadership styles of nursing managers and nurses’ turnover intention in hospitales: an integrative review.

Las autoras han identificado, gracias a una revisión integradora de 237 artículos de los que 17 cumplían los criterios de inclusión, varios estilos de liderazgo directivo y como estos tienen una asociación positiva o negativa con las intenciones de rotación de las enfermeras de dejar el trabajo. Se ha encontrado que el liderazgo transformador, ético, inclusivo, auténtico y servicial tiene una asociación negativa, mientras que el liderazgo tóxico, abusivo y orientado a las relaciones tiene una asociación positiva. Esta conclusión se llegó utilizando varios instrumentos de medida de manera heterogénea tanto para el estilo de liderazgo como para la intención de rotación.

El estilo de liderazgo directivo es un factor que influye en la intención de rotación, junto con numerosas variables como el estrés laboral, la autoridad de toma de decisiones de las enfermeras y la satisfacción laboral. Además, los factores culturales, geográficos y de gobernanza dentro de las instituciones sanitarias son motivos relevantes e influyentes en las decisiones.

Las autoras concluyen que el trabajo ayuda a reafirmar que, para retener el personal de enfermería, hay que evaluar el estilo de liderazgo ejercido por los directivos.

La dirección tendría que animar a los directivos de enfermería a utilizar estilos de liderazgo eficaces con el objetivo de aumentar la retención de enfermeras dentro de las instituciones. En consecuencia, hay una necesidad imperiosa de implementar programas de formación de posgrado o máster para cultivar habilidades de liderazgo que contribuyan a la retención del personal de enfermería. Estas estrategias de gestión de personal tendrían que formar parte de la cultura corporativa para retener el personal y el talento en las instituciones sanitarias.

Relationship between different leadership styles of nursing managers and nurses’ turnover intention in hospitales: an integrative review
Alicia Jimenez-Caceres1, Anna Agusti-Boada1, Conxi Cárabo-Benito2 and Olga Monistrol3
1Hospital Universitario MútuaTerrassa, Terrassa, Barcelona, Spain
2Fundación Investigación MútuaTerrassa. Terrassa, Barcelona, Spain
3 Department of Nursing and Physiotherapy, Universidad de Lleida (UdL)